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Cabinet de conseil en gestion de projets Lille (59)

Management de projet 

 

Que ce soit pour l’évolution d’une organisation, l’implantation d’un nouveau process, les entreprises ne disposent forcément en interne les compétences nécessaires au pilotage d’un projet.

 

De son lancement à sa clôture, SYNERG’ETHIC Conseil peut vous apporter ses compétences dans le pilotage de chaque phase de votre projet.

 

La prestation peut prendre la forme d’une intervention ponctuelle comme l’étude de faisabilité, la réalisation de cahier des charges (APS, APS,...), la mise en place des outils de planification (Gantt) ou d’une démarche d’accompagnement tout au long du déroulement du projet.

 

Nous pouvons également nous positionner en conseil de votre chef de projet interne ou vous proposer des solutions de formation. 

 

Territoire ayant connu un important phénomène de désindustrialisation, les Hauts-de-France maintiennent néanmoins un secteur secondaire fort dans le tissu d’entreprises local. Dans un contexte politiquement favorable (réindustrialisation) mais économiquement contraignant (crises sanitaire, sociale, énergétique,...), convertir ses projets en réussites, dans le respect des contraintes Qualité, Coûts, Délais, n’est plus seulement un moyen d’améliorer sa compétitivité mais devient un enjeu stratégique prépondérant pour perdurer et performer dans son secteur d’activité.

 

C’est pourquoi SYNERG’ETHIC conseil accompagne désormais ses clients dans la mise en place de système de management de projets, dans le pilotage et l’animation d’équipes projet à chaque étape (Cadrage, Conception, Réalisation, Clôture), dans la formation des collaborateurs aux méthodes et outils qui leur seront utiles.

 

CADRAGE

CONCEPTION

REALISATION 

CLÔTURE

Plan projet  Planification Développement des livrables REX (Retour d'expérience)
Etude d'opportunité WBS (Work Breakdown Structure)  Production et Gestion documentaire  Rapport de clôture
Etude de faisabilité  Plan de charge Gestion des Parties prenantes Bilan de projet 
Définition des objectifs Plan de communication Gestion des risques  
Définition des Parties prenantes Analyse, cartographie, gestion des risques Communication  
Constitution et formation de l'équipe Projet Choix méthodologique Conduite du changement  
Cahier des charges fonctionnel Définition des indicateurs (Qualité, Coûts, Délais) Suivi des objectifs et spécifications (Qualité, coûts, délais)  
Note de cadrage Lancement du Comité de Pilotage    

 

 

Avant-projet ou Cadrage

 

Issu des objectifs stratégiques de l’entreprise, le projet constitue la tactique à mettre en œuvre pour les atteindre. L’étape de cadrage sert à donner le cap et doit aboutir sur un cahier des charges fonctionnel permettant de calibrer le projet dans ses grandes lignes et sa formalisation. Forts de leurs expériences, les experts de SYNERG’ETHIC conseil vous accompagnent dans cette démarche chronophage et fastidieuse mais essentielle pour bien définir et démarrer vos projets.

 

Conception

 

C'est l'étape de définition et de préparation des travaux à venir : Définition des tâches et de la charge de travail (WBS), choix de la méthode et des outils, mise au point du planning prévisionnel à partir des échéances définies et analyse du chemin critique, définition des ressources nécessaires et identification des risques potentiels… Cette étape est essentielle pour mener à bien le projet. Elle permet de garantir la compréhension commune des objectifs fixés, d'établir un plan d’action et de mobiliser et responsabiliser chaque partie. Que ce soit en tant que Pilote ou en accompagnement de votre Chef de Projet, SYNERG’ETHIC conseil vous permettra d’envisager et évaluer chaque option, de faire les meilleurs choix et de placer votre équipe projet dans les meilleures conditions pour réussir, dans le respect de vos spécifications (Qualité, Coûts, Délais). Par ailleurs, nous pouvons vous aider à bâtir des plans d’assurance Qualité (PAQ) spécialement adaptés à vos projets et faisant le lien avec votre système de management de la Qualité.

 

Réalisation

 

Mise en œuvre des actions planifiées, validations intermédiaires par jalons, communication, planification et conduite du changement, gestion des parties prenantes,..., suivi de l'avancement du projet, du respect des délais et de la conformité au budget. Piloter un projet requiert beaucoup de temps et d'organisation. SYNERG’ETHIC conseil accompagne ses clients, comme Chef de Projet, AMOA (Assistant à Maîtrise d'Ouvrage), animateur de Comité de Pilotage ou simple conseil ponctuel ou fréquentiel.

 

Clôture

 

Il s’agit d'analyser les résultats obtenus, les dérives et les écueils, d'identifier les réussites, les échecs et les éventuelles opportunités d'amélioration. Il est important de capitaliser sur l'expérience acquise pour favoriser l'apprentissage organisationnel et s’adapter pour de futurs projets. En tant qu’intervenant extérieur, déconnecté de vos activités quotidiennes, SYNERG’ETHIC conseil vous livrera tous les éléments utiles à la clôture formelle et bienveillante (REX, Plan de communication,...).

 

 

 

 

 

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